기술 발전에 발맞추고 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위한 조치에 투자하는 것은 공급망 생산성을 높이기 위한 과제 중 하나입니다. 생산, 보관 및 유통을 포함한 공급망 프로세스를 개발하고 자동화하는 것은 많은 회사에서 프로세스를 관리, 구성 및 자동화할 시스템 없이 서류 작업을 지속적으로 처리하는 것을 대체하기 위해 채택한 솔루션입니다.
공급망을 자동화하면 반복적인 수동 프로세스를 줄이는 데 도움이 되므로 큰 이점이 있으며, 민첩한 서비스를 더 많이 생성할 수 있습니다. 이 자동화는 관리자가 회사 전체를 더 잘 알 수 있도록 돕습니다. 자동화를 구현하는 순간부터 리소스와 시간을 절약하여 경영진이 회사의 다른 영역에 집중할 수 있는 시간을 더 많이 확보할 수 있습니다. 여기에는 스마트 도구가 산업이 더 정시에 일하고, 더 투명하게 행동하고, 비즈니스의 모든 측면에 대한 가시성을 제공하고, 편차를 식별하여 수정하는 데 도움이 되므로 위험 예방이 포함됩니다.
이 기술을 갖는 것의 이점은 다음과 같습니다.
1. 종단간 추적:
현대 자동화 소프트웨어를 통한 매우 효과적인 통합을 사용함으로써, 프로세스의 추적성은 이제 지능형 공급망에서 강조됩니다. 그리고 사람의 조치가 필요 없이 자동으로 수행될 수 있으며, 일정을 벗어날 때마다 업데이트됩니다. 이러한 자동화는 인공 지능, IoT 및 머신 러닝 덕분에 가능하며, 관리자는 공급망에 대한 훨씬 더 광범위한 제어를 할 수 있습니다. 따라서 회사 내부와 외부에서 수집된 구체적인 데이터를 통해 상황을 예상하고 신속하게 해결할 수 있습니다.
2. 시간 최적화:
관리 소프트웨어가 구현되는 순간부터 공급망 자동화를 통해 사용자는 조달 및 공급 프로세스를 지속적으로 개선할 수 있습니다. 또한 운영팀은 작업을 자동으로 효과적으로 수행하여 시간을 절약함으로써 회사에 더 중요한 다른 것을 개발할 시간을 더 많이 가질 수 있습니다 미니 캐리어.
3. 수동 노동 감소:
육체 노동은 아마도 생산성의 가장 큰 악당일 것입니다. 그것은 직원들에게 신체적 의무를 요구하여 다른 활동을 수행하는 것을 불가능하게 만들고, 그들의 역량을 제한하며, 직장에서 건강 상태에 위험을 초래합니다.
실제로 사람이 수행할 필요가 없는 반복적인 프로세스를 컴퓨터화함으로써, 관리자는 팀원들이 제품과 서비스에 가치를 더하는 더욱 가치 있는 작업에 전념할 수 있도록 편안하게 만들 수 있습니다.
4. 생산성 증가:
직원 생산성에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있으며, 그 중 많은 부분은 당신이 유용한 일을 하지 않는다는 느낌에서 비롯되어 동기를 저하시킵니다. 사람들은 도전적이고, 자신의 능력을 최대한 발휘해야 하며, 성과가 인정되는 업무에 참여하고자 합니다. 지루한 업무량이 최소화되면 사람들은 활동을 개선할 시간이 더 많아지고, 창의성이 자극되어 더욱 생산적이고 효율적으로 일할 수 있습니다.
5. 실패율 감소:
자동화된 시스템은 구매 주문을 생성하고, “실제” 문서를 구성하고, 오류 없이 기록을 작성하여 전문가가 주의가 산만해지거나 활동을 다시 하는 데 시간을 낭비하는 것을 방지할 수 있습니다. 따라서 더 높은 정밀도가 필요한 반복적인 작업은 소프트웨어로 수행해야 합니다.